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Netflix para acelerar a los clientes de Verizon

Buenas noticias para los clientes de Verizon: streaming de videos Netflix será más rápida.

Las dos compañías dijeron el lunes que llegaron a un acuerdo respecto, es el segundo Netflix ha hecho con un proveedor de Internet destinado a mejorar la velocidad de transmisión para los clientes.

“Hemos llegado a un acuerdo de interconexión con Verizon que esperamos mejorar el rendimiento para los clientes en los próximos meses”, dijo un portavoz de Netflix.
Netflix (NFLX) dijo que pagará Verizon (VZ, Fortune 500) para una conexión directa a la red, pero ninguna de las dos quiso confirmar los detalles del acuerdo.
Los proveedores de servicios de Internet han estado en desacuerdo con Netflix, argumentando que la empresa debe pagar por el enorme ancho de banda de su streaming de vídeos de cerdo. CEO de Netflix, Reed Hastings ha dicho ese tipo de requerimientos de pago son un abuso de poder de mercado. Pero la empresa se ha comprometido a pagar de todos modos Verizon y Comcast para el tratamiento preferencial.
Relacionado: velocidades de Netflix se quedan para los usuarios de Verizon en medio de controversias
El acuerdo marco de Comcast (CMCSA, Fortune 500) en el que Netflix paga por una conexión directa a la red del proveedor de Internet, fue firmado a principios de este año. Ese acuerdo dio sus frutos, lo que resulta en un aumento de casi 50% en la velocidad de transmisión para los clientes de Comcast.
Los reguladores federales están considerando normas que irían aún más lejos, permitiendo que los proveedores de Internet para crear una “vía rápida” para ciertos sitios web y servicios. Todo depende de la Comisión Federal de Comunicaciones para decidir los datos y sus miembros votarán sobre las normas propuestas el 15 de mayo antes de ponerlos fuera para comentarios del público. Para la parte superior de la página

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Lo Mejor de la Semana eBay Barbs

Carl C. Icahn y los ejecutivos de eBay pueden no estar debatiendo en la CNBC en el corto plazo, pero la guerra verbal entre el inversor activista y el gigante del comercio electrónico se intensificaron esta semana de todos modos.

He aquí un resumen práctico de las mejores lengüetas de cada lado.

Icahn, que posee alrededor del 2 por ciento de las acciones de la compañía y ha pedido un spin-off de PayPal, llevó las cosas por primera vez esta semana. El tábano corporativa desde hace mucho tiempo publicó una serie de cartas públicas asaltaban directorio de eBay, y en particular sus dos directores, el inversor Marc Andreessen y presidente de Intuit, Scott Cook, de poner en peligro la gobernabilidad corporativa de la empresa de alta tecnología con los conflictos de intereses.

Firma del Sr. Andreessen ha invertido en una serie de nuevas empresas que compiten con PayPal, y Andreessen Horowitz, como se conoce a la tienda de capital de riesgo, fue parte del grupo inversor que compró el control de Skype en 2009, un acuerdo que el Sr. Icahn ha argumentado accionistas de eBay privados de un pago más grande.

Mientras tanto, la compañía de Mr. Cook se está moviendo cada vez más en el procesamiento de pagos, moviendo Intuit en una colisión de frente con PayPal, por lo menos de acuerdo con el inversionista activista.

Esta semana, el Sr. Icahn escribió no menos de cuatro cartas públicas que apelan a sus compañeros de los accionistas. Desde la primera:

¿Cómo es posible que la actual junta directiva para participar en cualquier debate significativo sobre el valor de los accionistas a largo plazo, mientras que: (1) por lo menos dos miembros de la junta están compitiendo directamente con eBay, (2) un miembro de la junta está exigiendo eBay dejará de contratar a los más talentosos empleados, (3), otro miembro de la junta está financiando rutinariamente competidores, mientras que la compra de empresas de eBay y cosechar riquezas personales significativos, (4) por lo menos dos miembros de la junta parecen haber puesto su propio beneficio económico en conflicto con sus responsabilidades fiduciarias con los accionistas y ( 5) el CEO parece ser completamente dormido o, aún peor, ya sea ingenuo o voluntariamente ciegos a estas graves fallas de la rendición de cuentas y el valor de los accionistas la destrucción?

Icahn añadido a sus asaltos literarios. En su tercera carta, él la lanzó lo que fue probablemente su púa más citable:

En nuestra opinión, teniendo Mr. Cook en el tablero mientras que la planificación del futuro de PayPal es similar a tener Pete Carroll, entrenador de los Halcones Marinos de Seattle, sentado en cuando los Broncos de Denver estaban construyendo su plan de juego para el Super Bowl (una vez más, a lo mejor lo hizo ).

También desafió eBay a un debate televisado en la CNBC, una invitación que la compañía ha declinado hasta ahora. Dicho esto, se ha montado una defensa de todos modos.

Pierre Omidyar, un co-fundador de eBay y su presidente, ofreció una defensa pública en nombre de la empresa:

En lugar de tener una discusión honesta acerca de una pregunta razonable, Icahn ha elegido para atacar la integridad de los dos miembros de la junta altamente respetados y calificados, Scott Cook y Marc Andreessen. También ha atacado la integridad de nuestro CEO, John Donahoe.

Ataques del Sr. Icahn son falsas y engañosas.

En una entrevista con The Wall Street Journal, el Sr. Andreessen se negó a responder directamente a las imprecaciones del Sr. Icahn, pero insistió en que él siguió las normas de buen gobierno corporativo. Del artículo del Journal:

“Si estoy en una junta pública, y que la empresa pública está considerando la compra de una empresa en un determinado espacio y una de mis nuevas empresas es en ese espacio, no voy a ser parte de esa conversación”, dijo Andreessen. “Esto se ha establecido a lo largo de décadas de gobierno corporativo y no hay nada único en tecnología de ello.”

Y aquí está lo que Peter Thiel, cofundador de PayPal, tenía que decir en una conferencia de tecnología el jueves, según la revista Forbes:

Preguntado si pensaba PayPal, donde fue co-fundador, debe ser escindida de eBay como inversionista Carl Icahn ha pedido, Thiel dijo que sospecha que “este no es el momento adecuado para que las empresas que se separaron, pero hay será una gran cantidad de tiempo de volver a ella. ”

Pero dejó en claro que él no es ningún fan de Icahn. “Yo soy visceralmente contra Carl Icahn, porque creo que el valor se crea en un período de tiempo”, no a través de movimientos bruscos. “Creo firmemente que es la persona equivocada” a decidir el destino de eBay, dijo.

Copycat Genera un Modelo de Negocio, El éxito global genuino para esta Start-Up Incubadora

Para Linio, piense Amazon para los mexicanos. Para Zalora, piense Zappos para los malayos. Para fácil Taxi, piense Uber para los nigerianos.

Y para todos ellos, piense Rocket Internet, un imperio en ciernes tecnología aquí en la capital de Alemania.

Desde sus oficinas bajo clave cerca del centro de la ciudad, Rocket Internet ha convertido el modelo de negocio habitual de las empresas de tecnología en su cabeza, la compilación de un equipo de especialistas de alto vuelo financiero y de gestión y armarlos con el dinero que necesitan para imitar ya empresas de éxito en Internet – que soliciten estas ideas probadas en otros países, con frecuencia en los mercados emergentes.

Desde que comenzó en 2007, Rocket ha apoyado cerca de 75 nuevas empresas en más de 50 países que actualmente generan más de $ 3 mil millones en ingresos anuales y emplean a unas 25.000 personas.

El modelo de negocio está en agudo contraste con el espíritu que domina Silicon Valley, donde la originalidad se percibe como la principal moneda para el éxito de las start-ups. También ha suscitado dudas sobre si el sector de tecnología de Europa, donde Rocket es un jugador importante, siempre puede fomentar el mismo nivel de innovación que ha dado lugar a una cinta transportadora de éxito gigantes estadounidenses de alta tecnología como Oracle, Google y Facebook.

Aún así, Rocket Internet se resiste a la crítica de que es meramente una máquina imitador. Dice que todas las ideas de negocios exitosos son algo prestado de los demás, y la capacidad de tomar ideas probadas tecnología para los mercados emergentes es una habilidad en sí misma. Las tecnología pequeñas empresas de nueva creación que los apoyos del cohete se dan a menudo tan poco como seis meses para tener éxito o la cara están cerrando.

“Si hay un modelo de negocio claro que está demostrado que funciona, vamos a verlo”, dijo Oliver Samwer, de 41 años, uno de los tres hermanos que comenzaron Rocket Internet, y que viaja casi constantemente a visitar a la cartera global de la empresa de tecnología de puesta en ups. “Cada nueva empresa es como una lancha rápida, y queremos que se conviertan en los portaaviones.”

Dentro de la comunidad de tecnología global, Rocket Internet y las empresas de nueva creación se incuba son conocidos por agresivamente la expansión a nuevos mercados y desplazando a los rivales locales. Zalando, una copia alemana de la firma de comercio electrónico de América Zappos, se ha extendido a 15 países europeos, ya partir de 2008 e informó de un aumento del 52 por ciento en sus ventas, a $ 2,4 mil millones, el año pasado. Rocket Internet recientemente vendió su participación restante en Zalando, que está valorada en alrededor de $ 5 millones de dólares, a la empresa de inversión sueco Kinnevik, uno de los principales inversores de cohetes, aunque los hermanos Samwer conservan una participación a través de su propia empresa de inversión.

Otros de comercio electrónico de nueva creación Rocket respaldados, entre ellos el sitio de comercio electrónico de América Latina Dafiti y su homólogo ruso Lamoda, también han asegurado importantes cuotas de mercado en algunos de más rápido crecimiento en las economías en desarrollo del mundo. Para tener éxito, han tenido que ajustar sus modelos de negocio para los mercados emergentes. Esto implica ofrecer servicios de efectivo contra entrega donde pocos consumidores tienen tarjetas de crédito y corriendo grandes flotas de camiones de reparto donde la logística y la infraestructura locales permanecen básica.

La rápida expansión ha alimentado las especulaciones de que algunas de las empresas de alta tecnología, o bien podría ser comprado por los rivales más grandes de Estados Unidos que quieren expandirse a nivel internacional o que puedan convertirse en empresas públicas a través de miles de millones de dólares de las ofertas públicas iniciales.

“Rocket ha afectado a toda la industria de capital de riesgo”, dijo Christophe F. Maire, un inversor líder con sede en Berlín, que ha apoyado a varios de los más conocidos de nueva creación de la ciudad, aunque ninguno de Rocket Internet. “Se ha arreglado un montón de gente en el arte de ir internacional.”

Pero el éxito también ha planteado preguntas sobre el valor de una empresa que depende esencialmente de las ideas de los demás. Aunque las compañías de Rocket apoyados son libres de copiar las empresas de tecnología existentes, siempre que no infrinjan los derechos de autor y marcas registradas, no hay nada que impida a los competidores de creciente acceso y ejercicio de la misma estrategia. Y algunas empresas ya han aparecido a repetir el modelo empresarial de Rocket.

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Mientras que la compañía ha creado un estable crecimiento de mundiales de comercio electrónico de nueva creación, ha tenido menos éxito con otras empresas de Internet. Versión de Pinterest de la compañía, por ejemplo, lo que permite a la gente compartir fotografías y otros medios de comunicación, no ha logrado hasta ahora para ganar a muchos consumidores.

Y después de Airbnb mantuvo conversaciones en 2011 sobre la adquisición de la copia con sede en Berlín de Rocket, el sitio estadounidense vivienda a corto plazo, finalmente, decidió reforzar sus propias operaciones internacionales en lugar de comprar el rival más pequeño.

Otros en la industria tecnológica pregunta si Rocket Internet puede mantener su tasa de éxito, como la creación de empresas de Silicon Valley a Singapur buscan expandirse a nivel internacional lo antes posible. Esto podría reducir el tiempo de Rocket Internet tiene que replicar ideas exitosas de tecnología en las economías emergentes y en otros mercados no estadounidenses.

“Sólo copiar lo que han hecho los americanos ya no es un modelo sostenible”, dijo Simon Cook, jefe ejecutivo de la empresa de construcción europea DFJ Esprit.

Hasta ahora, sin embargo, nadie ha encontrado la clase de éxito que tiene Rocket.

“No nos preocupa si alguien ha puesto en marcha un modelo de negocio similar antes”, dijo el Sr. Samwer, quien recibe actualizaciones mensuales sobre empresas de nueva creación de la compañía durante un maratón de 20 horas de conferencia telefónica donde cada líder de negocios que se adjudican a sólo 30 minutos de tiempo del señor Samwer. “Internet se mueve a la velocidad de Fórmula Uno; ejecución es el componente más importante de un negocio exitoso “.

El historial de los hermanos Samwer detrás de la empresa – Oliver, Marc y Alexander – data del primer boom de las puntocom cuando vendieron Alando, una versión alemana de eBay, a su rival más grande de América por US $ 50 millones. Los empresarios, que se encontraban en sus mediados de los años 20, construyó y vendió la puesta en marcha en menos de 100 días.

Después del reparto eBay, utilizaron algunas de las ganancias para comenzar de Jamba, una compañía de servicios de telefonía móvil que produce el tono Crazy Frog, que vendieron a la empresa estadounidense de tecnología Verisign por $ 270 millones en 2004. Los tres hermanos alemanes también han comprado y vendido participaciones en los últimos años en una serie de alto perfil de nueva creación estadounidenses, incluyendo Facebook, Groupon y Zynga, que han pasado a convertirse en nombres globales del hogar.

Ahora, centran su atención en la construcción de las nuevas empresas en todo el mundo. Y la fórmula es relativamente simple.

Normalmente, el equipo central de Rocket encuentra las ideas (en algunas ocasiones, los exteriores los han traído los planes de negocio), luego incorpora a los empresarios para ejecutar los negocios. Los hermanos Samwer dan graduados MBA y antiguos comerciantes bancarios – a menudo de empresas como Goldman Sachs y McKinsey – tanto como $ 20 millones en inversiones en fases tempranas. Luego son enviados a lugares lejanos como Moscú y Yakarta, Indonesia, donde los rivales estadounidenses todavía no han establecido una fuerte presencia. Junto con los préstamos ideas de algunas de las empresas de Internet de comercio electrónico más grandes y más establecidas del mundo, los empresarios de la compañía también han emulado los negocios más pequeños, como la plaza, la compañía de pagos móviles fundada por Jack Dorsey, presidente de Twitter.

La presión es intensa en los gerentes de puesta en marcha, que están por lo general pagan un sueldo y no reciben una participación importante en la empresa en que operan.

Varios empleados actuales y anteriores, que hablaron bajo la condición de anonimato porque no querían hacer daño a sus futuras oportunidades de carrera, recuerda los argumentos de alta presión cuando no se cumplían los objetivos financieros y llamadas nocturnas de los altos directivos ordenándoles volver a la oficina .

Pero Ralf Wenzel y su compañía son evidencia de que el método funciona.

Como co-fundador de FoodPanda, un servicio de entrega de comida para llevar en línea para los restaurantes que refleja la empresa estadounidense de GrubHub, el Sr. Wenzel malabares con un equipo de difusión de 650 personas en más de 40 países.

Grandes televisores de pantalla plana en toda la oficina de planta abierta mantienen el personal de FoodPanda, que fue fundada en 2012 y ha recaudado casi $ 50 millones en capital de riesgo, en la parte superior de las entregas de alimentos que van desde pedidos de sushi en Moscú a las hamburguesas de comida para llevar en Hanoi, Vietnam .

“Somos un mundial, no europeo, la empresa”, dijo Wenzel, de 35 años, que pasa cerca del 80 por ciento de su tiempo viajando entre las oficinas internacionales de la compañía. “Para llegar a estos nuevos mercados rápidamente nos da una gran ventaja competitiva.”

Alibaba arroja más luz sobre su sociedad matriz durante el I.P.O Documento

Durante semanas, los inversionistas potenciales se han preguntado quién sería en el selecto círculo interno que ejecuta el Grupo Alibaba, el gigante chino de comercio electrónico.

El lunes, la empresa dio a conocer públicamente los nombres de los 27 individuos, por primera vez, como parte de su oferta pública modificada folleto inicial. Entre ellos se encuentran varios miembros de su equipo directivo.

Y la compañía mostró un nuevo salto en la rentabilidad en su último trimestre fiscal.

El documento revisado es el último paso de Alibaba ha tomado en el camino a su debut en el mercado muy esperado, que está en camino de convertirse en uno de los más grandes en la historia corporativa. El proceso ha revelado poco a poco más información sobre uno de los más grandes jugadores de Internet en China, sobre todo a medida que continúa la batalla por el dominio contra rivales en línea como Tencent.

La identidad de la asociación había sido una de las cuestiones más importantes desde Alibaba primera presentadas para salir a bolsa el mes pasado. Los individuos, liderados por Jack Ma, fundador de la empresa, esencialmente controlarán el operador del mercado en línea a través de su capacidad de nombrar a la mayoría de los directores.

La insistencia de Alibaba en el modelo le costó la oportunidad de cotizar en la Bolsa de Hong Kong, lo que requiere un sistema de una cuota-por-voto. Pero la compañía ha afirmado que la instalación no es tan severo como un plan de acciones de clase dual en el que los fundadores tienen una ventaja de voto significativo sobre otros.

Un aspecto importante en relación con la lista de los socios es que alrededor de una cuarta parte de las personas no son empleados principalmente por sí Alibaba, sino por el holding de empresas en expansión finanzas Internet de Alibaba, incluyendo el titán de procesamiento de pagos en línea Alipay. Esa segunda empresa, conocida como Zhejiang Alibaba E-Commerce, no se incluirá en la próxima salida a bolsa

La decisión de Alibaba para dar esos lugares influyentes en su comité de pareja para las personas que no son empleados principalmente por la salida a bolsa candidato es en parte un reflejo de la importancia de Alipay, sino también el resultado de una reestructuración hace tres años que provocó un enfrentamiento con Yahoo.

Alipay maneja el 78 por ciento de las ventas de la mercancía bruta en sitios web de venta de China de Alibaba en el año fiscal más reciente, de acuerdo con la presentación del lunes. Incluyendo los negocios de Alibaba y de clientes externos, Alipay procesa transacciones por valor de $ 623000 millones en los 12 meses terminados el 31 de marzo.

Alipay fue anteriormente parte de Alibaba, pero fue trasladado fuera del grupo de comercio electrónico en el año 2011 por el Sr. Ma, en un movimiento que levantado ampollas en Yahoo en el momento. Hoy en día, el Sr. Ma posee casi la mitad de Zhejiang Alibaba.

El prospecto modificado también enumeró todos los directores de Alibaba, por primera vez, más allá de el Sr. Ma y el vicepresidente ejecutivo, José C. Tsai. El grupo incluye un co-fundador de Yahoo, Jerry Yang; Tung Chee Hwa, el primer jefe ejecutivo de Hong Kong después de su transferencia del control de Gran Bretaña a China; y J. Michael Evans, un ex banquero de alto rango de Goldman Sachs, que una vez fue considerado un potencial candidato para ejecutar la firma de Wall Street.

La compañía también dio a conocer que los ingresos en el trimestre finalizado el 31 de marzo subió 38 por ciento, a $ 1,9 mil millones, en el período de un año antes, mientras que las ganancias aumentaron un 31 por ciento, a cerca de $ 884 millones.

Alibaba también dio a conocer el valor total de los bienes vendidos en sus dos principales mercados, Taobao y Tmall, por primera vez. Al 31 de marzo, Taobao era mucho más grande, responsable del 68 por ciento de los artículos que se venden en las plataformas de la compañía.

Otros detalles importantes, incluyendo si Alibaba, aparecerá una lista en la Bolsa de Valores de Nueva York o en el mercado de valores Nasdaq y lo mucho que la compañía buscará en su oferta, permanecen sin revelar.

Level 3 Compro TW Telecom por $ 5.7 mil millones

Level 3 Communications dijo el lunes que había acordado comprar TW Telecom, un proveedor de conexiones a Internet de negocios, por alrededor de $ 5680 millones, como la consolidación continúa en el sector de las telecomunicaciones.

Bajo los términos del acuerdo, Level 3 pagará 10 dólares por acción en efectivo y 0,7 de una de sus acciones por cada acción TW Telecom. Esa oferta fue un valor aproximado de $ 40,86 por acción, un 12 por ciento por encima del precio de cierre de TW Telecom el viernes. Además, el Level 3 también adquirirá cerca de $ 1.6 mil millones en deuda.

La industria de las telecomunicaciones ya ha sido sede de algunas de las mayores ofertas de este año, ya que las empresas buscan ganar mayor escala. Comcast ha acordado la compra de Time Warner Cable, mientras que AT & T está tratando de tomar el control de DirecTV. Y Sprint y T-Mobile EE.UU. esperan poder combinar también.

Si se completa, toma de posesión del lunes se sumaría al tamaño de Level 3, uno de los mayores proveedores de servicios de Internet de servicios de fondo del país. Un proveedor de la llamada red troncal de Internet, a la red de cables de fibra óptica de la compañía es utilizada por empresas como Google y Netflix.

La compra de TW Telecom, que se basa en Lone Tree, Colorado, dará Level 3 un importante proveedor de servicios de red, como acceso a Internet y de voz basado en línea que pide a las empresas. TW Telecom reportó $ 36.5 millones en ganancias el año pasado con $ 1.6 mil millones en ingresos.

Level 3 espera que el acuerdo genere alrededor de $ 240 millones en ahorros de costos, gran parte de los cuales provendrán de la red de afeitar y los gastos operativos.

“Creemos que esta es una adquisición financieramente atractivo y muy estratégico para el Level 3 que mejorará nuestra capacidad para seguir ganando cuota de mercado”, dijo Jeff Storey, director ejecutivo de Level 3, dijo en un comunicado. “La transacción más solidifica la posición de Level 3 como un proveedor global de comunicaciones de primera para el mercado empresarial, el gobierno y el transportista, que combina amplias operaciones y los activos locales de TW Telecom en América del Norte, con los medios y capacidades globales de Level 3.

Se espera que el acuerdo se cierre a finales de año.

Level 3 fue asesorado por Citigroup, Bank of America Merrill Lynch y el bufete Willkie Farr & Gallagher, mientras Rothschild proporcionó una opinión imparcial. TW Telecom fue asesorada por Evercore Partners y el bufete de abogados Wachtell, Lipton, Rosen & Katz.

Credit Suisse fue asesor de Singapore Technologies Telemedia, el mayor accionista de Level 3 con una participación del 23 por ciento.

Con Uber, hay menos razones para poseer un coche

Con una inversión récord de cerca anunciado la semana pasada, el Uber servicio de intercambio de paseo es el más caliente, más valiosa la tecnología puesta en marcha en el planeta. Es también uno de los más controvertidos.

La empresa, que ha sido blanco de protestas en toda Europa esta semana, ha sido acusado de una actitud irresponsable hacia la seguridad, de la manipulación de precios a sus clientes, de poner taxistas existentes sin trabajo y de evadir la regulación. Y se ha llamado trivial. En The New Yorker el año pasado, George Packer resopló que Uber tipificado enfoque recién descubierta de Silicon Valley en “la solución de todos los problemas de ser 20 años de edad, con dinero en efectivo a la mano.”

Es imposible decir si Uber vale la pena los $ 17 mil millones a sus inversores creen que es; al igual que cualquier puesta en marcha, podría fallar. Pero con todos sus defectos, Uber es cualquier cosa menos trivial. Bien podría transformar la forma en que el transporte Amazon ha alterado las compras – mediante el uso de software y montañas de datos slick fácil de usar para remodelar por completo un mercado ya existente, en última instancia, hacer muchos modos de transporte urbano más barato, más flexible y más ampliamente accesible a las personas en todo el espectro de ingresos.

Uber podría sacar esto adelante por lograr algo que siempre ha sido visto como una quimera entre los estudiosos de transporte: Tiene el potencial para disminuir la propiedad privada de automóviles.

En sus mercados de larga data, como San Francisco, usando Uber todos los días ya es sin duda más barato que tener un coche privado. Uber dice que a pesar del polvo-ups sobre “aumento de precios” en las horas punta, el servicio más barato, UberX, es por lo general el 30 por ciento más barato que los taxis.

Ahora que Uber, Lyft y otros rivales están enfrascados en un combate feroz por el dominio de todo el mundo, montar-compartir los precios durante todo está seguro de caer en picado. La competencia es probable que resulte en más zonas del país en el que el intercambio de paseo se vuelve más barato y más conveniente que tener un coche, un cambio que podría alterar profundamente cómo la gente a navegar las ciudades estadounidenses.

En los próximos años, si Uber y otros servicios hacen reducir la necesidad de que poseen vehículos privados, que podrían ayudar a reducir el costo de vida en las zonas urbanas, reducir el costo ambiental exigido por los automóviles de propiedad privada (como las emisiones que arrogan durante la navegación para el estacionamiento), y reasignar el espacio que ahora se desperdicia en los estacionamientos para usos más valiosos, como la vivienda.

Paradójicamente, algunos expertos dicen que, el aumento del uso de los servicios de intercambio de paseo también podría generar un renovado interés en y la financiación para el transporte público, porque la gente en general, utilizar taxis en conjunto con muchas otras formas de transporte.

En otras palabras, si Uber y sus competidores para compartir trayecto a tener éxito, no sería descabellado ver a muchas ciudades pequeñas y medianas vuelven nirvanas transporte del orden de Manhattan – lugares donde la renuncia a la propiedad de automóviles no es sólo una elección de estilo de vida extravagante , pero la mejor forma de vivir.

“En muchas ciudades y hasta los suburbios, que cada vez es mucho más fácil de organizar su vida sin coches o un coche-lite”, dijo David A. King, profesor asistente de la planificación urbana en la Universidad de Columbia que estudia la tecnología y el transporte. En auto-lite, el Dr. King significa que en lugar de tener un coche para todos los pilotos, los hogares pueden obtener cada vez más con la posesión de un solo vehículo, gracias en parte a los servicios de tecnología habilitada como Uber.

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Estudiosos de transporte están comenzando a estudiar si la industria de distribución de paseo nos animará a renunciar a nuestros coches, pero los resultados de algunos estudios relacionados parecen prometedores.

Susan Shaheen, el co-director del Centro de Investigación de Sostenibilidad de Transporte de la Universidad de California, Berkeley, ha encontrado que los servicios para compartir coche como Zipcar y servicios de intercambio de bicicletas ya han dado lugar a una reducción neta significativa de la propiedad de automóviles entre los usuarios. Mientras que ella está comenzando un estudio sobre si los servicios de Uber-como tienen el mismo efecto, ella dijo que era plausible conjeturar que también reducirían los niveles de propiedad de automóviles.

“He estado estudiando esta área durante alrededor de 17 años, y lo que estamos viendo ahora es una ubicuidad de los dispositivos móviles que realmente está alterando esta industria”, dijo.

Para ver por qué Uber y su calaña podrían llevar a muchos de nosotros a renunciar a nuestros coches, que ayuda a entender el papel que juegan los taxis en el transporte urbano. Taxis y otros servicios de automóviles son generalmente vistos como la provincia de los ricos, pero eso es cierto sólo en parte, según estudios.

Los estadounidenses más ricos hace uso de taxis con más frecuencia de estadounidenses de clase media, pero también lo hacen los pobres estadounidenses, que dependen en gran medida de los taxis para los viajes que no son prácticas a través del transporte público – Centros viajes que implican los paquetes pesados ​​que no sería conveniente tomar en el autobús, por ejemplo, o un viaje de vuelta a casa después de un procedimiento médico.

Y aunque usted puede pensar de taxis como un competidor para el metro y los autobuses, varios estudios han encontrado lo contrario.

En un estudio reciente basado en datos del GPS de los taxis de Nueva York, el Dr. King y sus colegas encontraron que muchos viajes de taxi son “multimodal”, que significa que los pasajeros se mezclan taxis con otras formas de transporte. Por ejemplo, la gente de otros municipios pueden llegar a Manhattan en tren, y luego utilizar los taxis para volver a casa tarde por la noche.

“El viaje de ida de taxis permite a la gente a usar el transporte, compartir paseos y de otra manera viajan sin coche”, escribieron los investigadores. “De esta manera los taxis funcionan como complemento de estos otros modos y ayudar a desalentar la propiedad de automóviles y el uso.”

Una encuesta encargada por los reguladores en San Francisco encontró que si los taxis eran más accesibles, la gente se utilizan el transporte público más a menudo, y que considerarían la eliminación de uno o más coches.

Sólo hay un problema con los taxis: En la mayoría de ciudades de Estados Unidos, el Dr. King se encontró, simplemente no son suficientes. El servicio de taxi está limitado generalmente por la regulación, y en muchas ciudades el número de taxis no se ha incrementado sustancialmente en las últimas décadas, a pesar de un gran aumento en el número de millas que viajan las personas. En algunos lugares esto ha llevado a un mal servicio: En la encuesta de San Francisco, por ejemplo, uno de cada cuatro residentes tiene servicio de taxis de la ciudad como “terrible”.

Servicios de intercambio de Ride a resolver este problema de dos maneras. En primer lugar, aumentan sustancialmente el suministro de de vehículos de alquiler en la carretera, lo que pone presión a la baja sobre los precios. Como dicen los críticos, Uber y otros servicios hacen mediante esencialmente evadir regulaciones que tapa taxis. Esto ha dado lugar a intensas escaramuzas con los reguladores y las preguntas sobre quién tiene la supervisión para mantener la seguridad de la nueva industria floreciente.

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Estas preguntas suelen ser resueltos ya que estos servicios maduran; como la mayoría de las nuevas tecnologías, éste también va a atraer una mayor supervisión legal y una regulación gradual de la empresa.

Pero Uber ha hecho más que aumentar la oferta de vehículos en el mercado de los taxis. Gracias a la tecnología, sino que también ha mejorado su utilidad y eficacia. Mediante el control de pasajeros, Uber puede asignar inteligentemente los coches en lugares de alta demanda, y mediante la conexión con los teléfonos de los usuarios, se ha automatizado el proceso de pago. Cuando hayas terminado con un paseo Uber, que acaba de dejar el coche; no hay jugueteando con una tarjeta de crédito y no propinas. Mejor aún, no hay aparcamiento.

En comparación con ese tipo de conveniencia, un vehículo de su propiedad – lo que tienes que aparcar, llenar, fijar, asegurar, limpio y pagar si se utiliza o no – se empieza a parecer como una especie de arrastre.

“Y si tu coche se sienta allí cinco de los siete días, de repente vas a empezar a mirar ese costo fijo como una pérdida”, dijo el Dr. King.

Tim Cook, CEO de Apple

Tim Cook, CEO de Apple, era un adolescente en una pequeña ciudad de Alabama a principios de 1970 cuando vio algo que no podía olvidar.

Andar en bicicleta en casa en un nuevo 10 velocidades, pasó una gran cruz en llamas en frente de una casa – una que sabía pertenecía a una familia de color negro. Alrededor de la cruz eran miembros del Klan, vestidos con túnicas blancas y capuchas, coreando insultos raciales. Mr. Cook escuchó de rotura de cristal, quizás alguien tirar algo a través de una ventana. Él gritó, “¡Alto!”

Uno de los hombres levantó la capucha cónica, y Mr. Cook reconoció un diácono de una iglesia local (no el Sr. Cook). Sorprendido, se alejó pedaleando.

“Esta imagen fue impresa permanentemente en mi cerebro, y que iba a cambiar mi vida para siempre”, dijo Cook, de la cruz en llamas, en un discurso que pronunció el pasado diciembre.

En el discurso, dijo que su nueva conciencia le hizo sentir que no importa lo que hagas en la vida, los derechos humanos y la dignidad son valores que hay que actuar en consecuencia. Y luego vino el segue: Su compañía, Apple, es uno que cree profundamente en “avanzar a la humanidad.”

El Sr. Cook, que es de 53 años, asumió el liderazgo de Apple, hace casi tres años, tras la muerte de Steve Jobs, fundador venerado de la compañía. Al igual que Walt Disney y Henry Ford, Jobs se entrelazó con su empresa. Jobs era Apple y Apple fue el Empleo.

En ese momento, el Sr. Cook fue bien visto como un tipo de operaciones detrás de las escenas, pero era una cantidad relativamente desconocido fuera de la empresa. Él puede ser intensamente privado; por ejemplo, los detalles del episodio cruzada ardiente, como su reacción y la aparición del diácono, que ha compartido con amigos, pero no en público. Incluso ofrecen las líneas generales de la historia frente a un público, sin embargo, indica la forma en que está comenzando lentamente a revelar su propia personalidad y estilo, y para definir el liderazgo de Apple en su propia imagen.

Esto sucede ya que el Sr. Cook, quien se negó a ser entrevistado para este artículo, se encuentra no sólo en el centro de atención, sino también bajo escrutinio. En los últimos tiempos, la compañía ha golpeado un gancho que había años en la fabricación: Sus ventas son ahora tan grandes que muchos inversores se preocupan de que no puede seguir para que coincida con el crecimiento que la llevó de $ 65 mil millones en ventas en el año fiscal 2010 a 171 mil millones dólares en 2013. En el año fiscal 2013, las ventas crecieron sólo un 9 por ciento, muy por debajo de un promedio apenas por debajo de 40 por ciento al año desde 2004 hasta 2013. Profits adelgazado. Y el precio de las acciones cayó casi a la mitad de su nivel máximo de 2012 hasta mediados de 2013, muy bajo rendimiento del mercado.

Los inversores han clamado para Apple magia – una iWatch tan esperado iTV o, tal vez. Para estos críticos, el Sr. Cook es aburrido, su escaparate visitas sociales, cuando lo que quieren es la magia.

“¿Dónde está el gran diseño”, pregunta Laurence I. Balter, estratega jefe de mercado de Oracle Investment Research. Sr. Balter acredita Mr. Cook como tener grandes habilidades en las operaciones y en la gestión de la cadena de suministro, lo que implica conseguir las materias primas y la maquinaria en marcha para construir cosas – pero no con tener la visión para diseñarlos. “Todo lo que escuchamos de Cook,” El señor Balter, dice, “es que hay algunos grandes productos saldrán pronto al mercado.”

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Sr. Balter llama a Apple una “Peñón de Gibraltar” financiera – que está sentado en 150,6 mil millones dólares de dinero en efectivo -. Pero él dice que tiene serias dudas acerca de si puede seguir siendo una empresa hipercrecimiento ¿Es una acción para los inversores de crecimiento, se pregunta “, o las viudas?”

“Muéstrame el producto”, dice. “Muéstrame el ingenio.”

Para apuntalar la fe de los accionistas, Mr. Cook dividió la población, el aumento de los dividendos y diseñó un $ 90,000,000,000 recompra – pasos que ayudaron a las acciones de rebote casi en su totalidad. Él ha tomado otras medidas para fortalecer la empresa, como empujar los productos de Apple en China, un mercado potencialmente enorme, y la adquisición de talento, más recientemente el gasto de $ 3 mil millones para comprar Beats, una compañía de música que trae de Apple dos grandes agitadores de la industria musical y los negociadores , Dr. Dre y Jimmy Iovine.

Como reflejo de su opinión personal, el Sr. Cook está tratando de ampliar la marca de Apple, también, teniendo a Twitter y otros lugares públicos para expresar su apoyo ecologismo y los derechos de los homosexuales (y para el fútbol de la Universidad de Auburn). Él también ha hecho hincapié en el uso de productos sostenibles en la empresa. Al principio de su mandato, ponerse al día con otras empresas, se estableció un programa para igualar las contribuciones caritativas de los empleados; ha subido propia entrega de la compañía, también.

Jonathan Ive, el jefe de diseño de Apple y un nombre casi tan adorado por sus seguidores como Steve Jobs, dice Mr. Cook no ha descuidado la misión central de la compañía: la innovación. “Honestamente, no creo que nada ha cambiado”, dijo. Y eso incluye el clamor por algo nuevo y emocionante. “La gente se sentía de la misma manera cuando estábamos trabajando en el iPhone”, agregó el Sr. Ive.

“Es difícil para todos nosotros para ser paciente”, dijo el Sr. Ive. “Fue difícil para Steve. Es difícil para Tim “.

Espíritu del Pasado Hardware

Hay una mitología, con alguna parte de la verdad, que el señor Jobs era el alma del proceso de diseño, innovador de la compañía en Jefe. Para el iPhone original, Jobs registró semanalmente con los ingenieros, según Francisco Tolmasky, un ex ingeniero de Apple que trabajó en el navegador del teléfono.

“Steve fue muy inflexible,” Mr. Tolmasky refleja, y agregó que el Sr. Jobs diría: “‘Esto tiene que ser cosa de magia. Ir hacia atrás, esto no es suficiente mágico! ‘”

Casi a diario, los empleados podrían detectar Jobs almorzando en el campus de Apple con el Sr. Ive. En estos días, dijo el Sr. Ive, que se reúne tres días a la semana con el Sr. Cook, en general, en las oficinas de cada uno. Pero el Sr. Ive dijo que los procesos de diseño son esencialmente sin cambios.

“Steve estableció un conjunto de valores y estableció las preocupaciones y los tonos que son completamente perdurable”, dijo Ive. El principal de ellos es la dependencia de los pequeños equipos creativos cuya membresía se mantiene intacta hasta nuestros días. La filosofía que se entrelazan los materiales y productos también sigue bajo el Sr. Cook. Por ejemplo, cuando la empresa decidió utilizar titanio para construir un ordenador portátil, el Sr. Ive dijo que él y el Sr. Cook y Jobs pensó en la forma de ampliar los límites del metal para obtener la apariencia que querían. Y el Sr. Ive señaló otro valor duradero: un enfoque completo en el producto.

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Si Jobs era maníaco sobre el diseño, los proyectos el Sr. Cook “consideración tranquila”, dijo Ive. Mr. Cook digiere las cosas con cuidado, con el tiempo, que el Sr. Ive dijo que “atestigua el hecho de que él sabe que es importante.”

Empleados de nivel inferior alaban cercanía y el intelecto del Sr. Cook. Pero algunos dicen que es menos práctico en el desarrollo de productos que su predecesor. Señalan el desarrollo de la llamada iWatch – la “SmartWatch” que los observadores de Apple están esperando ansiosamente como el próximo gadget de meteórica. El Sr. Cook es menos involucrados en las minucias de la ingeniería de producto para el reloj, y en su lugar ha delegado esas funciones a los miembros de su gabinete ejecutivo, entre ellos el Sr. Ive, de acuerdo a personas involucradas en el proyecto, que hablaron bajo condición de anonimato debido a que no estaban autorizados a hablar con la prensa. Apple no quiso hacer comentarios sobre el proyecto de reloj.

Mr. Cook parece estar interesado en las implicaciones más amplias de la SmartWatch – por ejemplo, que un reloj puede controlar la frecuencia cardiaca y otras medidas vitales, mejorando así la salud y la limitación de las visitas al médico, de acuerdo con estas personas. Se espera que el reloj que se lanzará en el cuarto trimestre, según las fuentes.

El Sr. Cook también ha mirado fuera de Apple para el talento con experiencia. Se ha contratado a ejecutivos de diversas industrias, incluyendo Angela Ahrendts, el ex jefe de Burberry, para supervisar las tiendas físicas y en línea, y Paul Deneve, el ex presidente ejecutivo de Yves Saint Laurent, para asumir proyectos especiales. También contrató a Kevin Lynch, el ex director de tecnología de Adobe, y Michael O’Reilly, el ex médico de la Masimo Corporation, lo que hace que los dispositivos de vigilancia de la salud. Por no hablar de los hombres de la música de Beats.

Mr. Cook está amasando una confianza del cerebro creativo, según Bono, el cantante de la banda U2, quien se hizo amigo de Jobs y trabajó en estrecha colaboración con él y el equipo de Apple en el desarrollo de un iPod con la marca U2, así como en el trabajo de caridad en África. Mr. Cook no está diciendo “Estoy aquí para reemplazarlo”, dijo Bono, que es un director gerente y co-fundador de la firma de capital riesgo Elevation Partners. “Él está diciendo: ‘Voy a tratar de reemplazarlo por cinco personas.’ En él se explica la adquisición de Beats.”

Eso no significa que el Sr. Cook está no involucrados en las decisiones de productos. Desde que se hizo cargo, la compañía ha lanzado una serie de mejoras, incluyendo una tableta más pequeña, el iPad Mini. El Sr. Cook “pensaba que el mundo le encantaría una tableta más pequeña y menos costosa”, dijo Robert A. Iger, presidente ejecutivo de Disney y es miembro de la junta de Apple. Era un producto que Jobs pensaba no tenía un mercado, dijo.

Las ventas del iPad Mini superaron rápidamente las del tamaño normal de iPad, de acuerdo con analistas. Gartner y ABI Research estima que en el primer año de la tableta más pequeña salió a la venta, que representaron el 60 por ciento del total de ventas del iPad.

Aún así, algunas iteraciones de productos han tenido resultados mixtos. El año pasado, Apple por primera vez introdujo dos nuevos iPhones en vez de uno: la gama alta de iPhone 5S, que se vendió como frenética, y el costo más bajo, cubierto de plástico iPhone 5C, que decepcionó.

Lo que hace desafío de Apple especialmente difícil es la ley de los grandes números. Sus ventas son tan grandes que incluso otro nuevo producto fuerte – a menos que sea un éxito gigantesco en el orden del iPhone – no dar lugar a la clase de crecimiento a la que algunos inversionistas se han acostumbrado, señaló Toni Sacconaghi, un analista financiero que cubre Apple por Bernstein Research. Él lo dijo de esta manera: Si Apple hace un iWatch y vende 10 millones de unidades en el primer año, que añadiría unos escasos 50 centavos a sus ganancias por acción, apenas un punto porcentual.

“La mayoría de la gente diría, si vende 10 millones de unidades de algo que sería increíble”, dijo el Sr. Sacconaghi. Pero no es así con Apple. “Hay muy pocas cosas que se podían mover la aguja”, agregó.

Michael A. Cusumano, profesor en la Sloan School of Management del MIT, dijo que creía que Apple ya no tenía el jugo para crear el producto meteórica que necesita. Profesor Cusumano, que está trabajando en un libro sobre la innovación, ha visitado la sede de Apple en Cupertino, California, el pasado otoño, y ha hablado con media docena de actuales y ex empleados de la cultura de la empresa. Llegó a la conclusión de que Apple sin Jobs carece de una visión de futuro para sintetizar las ideas dispares en un todo mágico.

“Jobs estarían encontrar la manera de poner las piezas juntas”, dijo el profesor Cusumano. “Todo lo que acaba filtra a través de sus ojos.”

“Creo que va a ser muy difícil para ellos para llegar a la próxima gran cosa”, agregó. “Han perdido su corazón y alma.”

Si Jobs era el corazón y el alma de la empresa, Mr. Cook parece estar tratando de presentarse como un tipo diferente de líder. Su cuenta de Twitter es un mash-up de alboroto Apple y promoción alegre de los derechos humanos y el ambientalismo. Él escribió un artículo de opinión en The Wall Street Journal, en apoyo de la legislación federal propuesta proteger a los trabajadores gays, lesbianas y transexuales.

A menudo se cita a Martin Luther King, Jr. y Robert F. Kennedy, pero no se habla mucho sobre el origen de sus ideas políticas. El discurso que pronunció el pasado diciembre, en el que Mr. Cook mencionó la quema de cruces, comenzó a dar algunas pistas. “Desde aquellos primeros días,” él dijo, “yo he visto, y he experimentado, muchos otros tipos de discriminación.” Todos aquellos, continuó, “tenían su raíz en el temor de las personas que eran diferentes de la mayoría.” Apple no quiso decir lo que quería decir con la referencia a la discriminación que sufrió, pero sí confirmó los detalles de la historia cruzada ardiente.

El discurso fue pronunciado en las Naciones Unidas, donde Mr. Cook estaba aceptando un premio a la trayectoria de Auburn, su alma mater. Se graduó de la universidad en 1982 con una licenciatura en ingeniería industrial. Trabajó en IBM al obtener un título de posgrado de negocios en Duke, luego fue a Inteligente Electrónica y Compaq. En 1998, fue abordado por el Sr. Jobs cuando Apple estaba luchando, pero como Mr. Cook contó más tarde en un discurso de graduación 2010 en Auburn, lo vio como una “oportunidad única en-la-vida a trabajar por el genio creativo . ”

Él llegó a ser vicepresidente ejecutivo de ventas mundiales y operaciones en el año 2002. En el período después de convertirse en CEO en 2011, las condiciones de trabajo en las fábricas chinas utilizadas por las principales compañías de tecnología, incluyendo Apple, fueron objeto de creciente escrutinio. En abril de 2012, después de los suicidios y accidentes entre los trabajadores de las fábricas chinas, un cuarto de millón de personas habían firmado una petición en Change.org instando a Apple a mejorar las condiciones de trabajo en las fábricas. Apple desde 2006 ya había encargado informes públicos sobre prácticas preocupantes dentro de muchas fábricas. En 2012, también comenzó a publicar una lista anual de sus principales proveedores, sus ubicaciones y lo que se hace en los más importantes, así como los informes de las horas de trabajo para más de un millón de empleados de la fábrica.

Valerie Jarrett, asesora principal del presidente Obama, dijo que la creación del Sr. Cook, de una planta de producción en Arizona y una fábrica de Texas para hacer de gama alta ordenadores Mac en el país era “un gran voto de confianza para una compañía icónica que previamente enviado empleos al extranjero. “(La mayoría de la fabricación se sigue haciendo fuera de los Estados Unidos -. por ejemplo, se estima que 90 por ciento de los centenares del iPhone de las piezas se hacen en el extranjero) Sra. Jarrett también elogió la donación de Apple de $ 100 millones para equipar a las escuelas con la tecnología, incluyendo iPads e Internet de alta velocidad.

Apple también hizo una transición rápida para usar el 100 por ciento de fuentes de energía renovables en sus centros de datos, lo que hace “el más agresivo de las empresas que evaluamos en conseguir las energías renovables en línea”, dijo Gary Cook, analista de políticas de Greenpeace.

Ryan Scott, el director ejecutivo de Causecast, una organización no lucrativa que ayuda a las compañías a crear programas de voluntariado y donación, llamado iniciativas de caridad de Cook un “buen comienzo”. Pero Sr. Scott añadió que sus programas “no son tan importantes como lo que otras empresas están haciendo. “ambiciones de Apple” podría ser mucho mayor “, dijo, por su dinero y talento. En comparación, Microsoft dice que, en promedio, se dona $ 2 millones al día en software para las organizaciones no lucrativas, y sus empleados han donado más de $ 1 mil millones, incluido el partido corporativo, desde 1983. En los últimos dos años, los empleados de Apple han donado $ 50 millones, incluyendo el partido.

Apple, también, se ha enfrentado a acusaciones de funcionarios del gobierno sobre una serie de cuestiones problemáticas, incluidas las estrategias para minimizar sus impuestos de sociedades. (En el tema de los impuestos, el Sr. Cook, dijo a un panel del Senado el año pasado que Apple es el contribuyente más grande del país y paga lo que debe.) En julio pasado, un juez federal dictaminó que Apple había conspirado ilegalmente con los editores para tratar de aumentar los precios en el mercado de los libros electrónicos; Apple está apelando.

Énfasis pública de Cook en temas sociales, sin embargo, le pone “a la vanguardia de una nueva mentalidad emergente en el liderazgo empresarial sobre los valores y la creación de valor”, dijo James E. Austin, profesor emérito de la Escuela de Negocios de Harvard. Pero Kellie McElhaney, profesor de la Haas School of Business de la Universidad de California, Berkeley, dijo que “se pone nervioso” cuando los directores ejecutivos hablan de hacer lo que es “correcto”, sin hacer un análisis de rentabilidad.

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“Derecho a quién?” Preguntó.

Eso es una opinión compartida por algunos inversionistas. En una reunión de los accionistas en el campus de Apple en febrero, uno de los accionistas – que más tarde se describió a sí mismo como teniendo valores de libre mercado – preguntó Mr. Cook si Apple debe evitar abrazar las causas ambientales que carecían de un claro afán de lucro.

Mr. Cook no respondió diciendo, ya que muchos ejecutivos se, que el ambientalismo es pragmático y bueno para el resultado final. Su razonamiento era moral.

“Hacemos las cosas porque son justo y correcto”, dijo. Él tiene un ligero acento de Alabama y una entrega fresco, pero no había pique subyacente en su voz cuando él rechazó la idea de que todo debe ser medido por el retorno de la inversión. Concluyó diciendo a los accionistas, “Si quieres que yo haga decisiones que tienen un ROI claro, entonces usted debe salir de la población, sólo para estar así de simple.”

Recibió el aplauso entusiasta de la multitud, que incluía a Al Gore, miembro de la junta de Apple. Pero el accionista que hizo la pregunta, Justin Danhof, lamentó que “nunca he tenido un director general reaccionar de esa manera. “En los días siguientes, algunos analistas bursátiles se hicieron eco de la consternación, con un columnista, Robert Weinstein de la calle, preguntándose si el señor Cook” está cambiando el enfoque de Apple a partir de una agresiva innovadora tecnología de lujo en más de un cada vez más filantrópica- empresa enfocada “.

Lennon vs Ringo

Hace dos semanas, Mr. Cook puso de pie en el escenario en la conferencia de anual de desarrolladores de la compañía en San Francisco frente a 5.000 desarrolladores de software cautivados. Estos son los creadores de aplicaciones para el iPhone y otros dispositivos, y Mr. Cook les prometieron algo que él llama “el lanzamiento más grande desde el lanzamiento de la App Store.”

Para decirle a los desarrolladores acerca de él, dijo el Sr. Cook, “Me gustaría invitar a mi colega, Superman, de vuelta a los escenarios.”

Por supuesto, durante años, el único superhéroe de Apple fue el Sr. Jobs. Como Mr. Cook se dirigió hacia la oscuridad, la izquierda del escenario, hubo un momento de misterio. Luego saltó a Craig Federighi, jefe de ingeniería de software de Apple. Pasó Mr. Cook y se dirigió al centro de atención para describir la nueva versión. No era un nuevo producto de consumo, sino un conjunto de herramientas de software llamado un kit de desarrollo, lo que ayudará a los desarrolladores a construir mejores aplicaciones.

Si el resto del mundo, bostezó, los desarrolladores estaban, y aullaban.

Después, devotos como Jordan Brown, 25, y tres de sus colegas, recorrieron el centro de convenciones.

Los cuatro hombres, que están con una compañía de aplicaciones de atención médica se llama Orca Salud, habían viajado desde Salt Lake City y habían pasado la noche anterior en la acera para conseguir un buen asiento en el discurso de apertura. Eran desaliñado con cara y agotado, pero alimentado adrenalina. El Sr. Brown dijo que él vio el Sr. Cook “como alguien asegurándose de que todo es hacer clic, pero no es inspirador.” Mr. Federighi, por el contrario, “se parece a Steve”, dijo.

Colega del Sr. Brown Chad Zeluff, 27 años, que vio al señor Jobs entregar la tónica en 2007, puso de esta manera: “. Jobs es a Lennon lo Cook es a Ringo”

Un piso lejos, el Sr. Cook fue rodeado por jóvenes desarrolladores, enganches entusiasmo selfies como el jefe del Ejecutivo se mezcló después de la apertura. Ringo sigue siendo un Beatle.

Los desarrolladores de Utah en general expresaron su apoyo para el Sr. Cook. Sería suficiente, decían, si poner las piezas juntas. Y se dijo que Apple estaba haciendo un buen trabajo en la innovación de software, que puede agregar nuevas características a los dispositivos existentes, incluso si Apple no produce un nuevo gadget.

No habían oído hablar mucho sobre el activismo social de Cook. “Yo era apenas consciente de ello”, dijo Gary Robinson, de 35 años, el más antiguo de los desarrolladores de Utah. “Es bueno e importante.

“Pero no es lo que me importa”, agregó. “No es por eso que estoy aquí.”

A medida que la conversación continuó, sin embargo, los desarrolladores expresaron algunas grietas en su confianza. Por ejemplo, su empresa ha sido la construcción de aplicaciones en exclusiva para el iPhone hace tres años, pero en los dos últimos meses también ha comenzado la creación de aplicaciones para sistemas Android.

Encontraron una cosa particular discordante en la keynote: Apple no labrar a su tradición de hardware y software de sincronización. En concreto, Apple presentó un programa llamado Salud – que ayuda a los consumidores y los médicos a controlar el estado de salud, tales como frecuencia cardiaca o de los niveles de glucosa -, pero no se introducen también una pieza de hardware para medir esos resultados. Eso es algo que el nuevo smartwatch se rumorea que hacer.

“Acaban de lanzar el software,” dijo el Sr. Zeluff, sonando sorprendida.

“Es algo que Steve no lo habría hecho”, dijo el Sr. Brown. Es una comparación imposible. Pero es la que Cook se celebra para, por lo menos hasta que hace suficiente magia propia.