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Netflix para acelerar a los clientes de Verizon

Buenas noticias para los clientes de Verizon: streaming de videos Netflix será más rápida.

Las dos compañías dijeron el lunes que llegaron a un acuerdo respecto, es el segundo Netflix ha hecho con un proveedor de Internet destinado a mejorar la velocidad de transmisión para los clientes.

“Hemos llegado a un acuerdo de interconexión con Verizon que esperamos mejorar el rendimiento para los clientes en los próximos meses”, dijo un portavoz de Netflix.
Netflix (NFLX) dijo que pagará Verizon (VZ, Fortune 500) para una conexión directa a la red, pero ninguna de las dos quiso confirmar los detalles del acuerdo.
Los proveedores de servicios de Internet han estado en desacuerdo con Netflix, argumentando que la empresa debe pagar por el enorme ancho de banda de su streaming de vídeos de cerdo. CEO de Netflix, Reed Hastings ha dicho ese tipo de requerimientos de pago son un abuso de poder de mercado. Pero la empresa se ha comprometido a pagar de todos modos Verizon y Comcast para el tratamiento preferencial.
Relacionado: velocidades de Netflix se quedan para los usuarios de Verizon en medio de controversias
El acuerdo marco de Comcast (CMCSA, Fortune 500) en el que Netflix paga por una conexión directa a la red del proveedor de Internet, fue firmado a principios de este año. Ese acuerdo dio sus frutos, lo que resulta en un aumento de casi 50% en la velocidad de transmisión para los clientes de Comcast.
Los reguladores federales están considerando normas que irían aún más lejos, permitiendo que los proveedores de Internet para crear una “vía rápida” para ciertos sitios web y servicios. Todo depende de la Comisión Federal de Comunicaciones para decidir los datos y sus miembros votarán sobre las normas propuestas el 15 de mayo antes de ponerlos fuera para comentarios del público. Para la parte superior de la página

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Lo Mejor de la Semana eBay Barbs

Carl C. Icahn y los ejecutivos de eBay pueden no estar debatiendo en la CNBC en el corto plazo, pero la guerra verbal entre el inversor activista y el gigante del comercio electrónico se intensificaron esta semana de todos modos.

He aquí un resumen práctico de las mejores lengüetas de cada lado.

Icahn, que posee alrededor del 2 por ciento de las acciones de la compañía y ha pedido un spin-off de PayPal, llevó las cosas por primera vez esta semana. El tábano corporativa desde hace mucho tiempo publicó una serie de cartas públicas asaltaban directorio de eBay, y en particular sus dos directores, el inversor Marc Andreessen y presidente de Intuit, Scott Cook, de poner en peligro la gobernabilidad corporativa de la empresa de alta tecnología con los conflictos de intereses.

Firma del Sr. Andreessen ha invertido en una serie de nuevas empresas que compiten con PayPal, y Andreessen Horowitz, como se conoce a la tienda de capital de riesgo, fue parte del grupo inversor que compró el control de Skype en 2009, un acuerdo que el Sr. Icahn ha argumentado accionistas de eBay privados de un pago más grande.

Mientras tanto, la compañía de Mr. Cook se está moviendo cada vez más en el procesamiento de pagos, moviendo Intuit en una colisión de frente con PayPal, por lo menos de acuerdo con el inversionista activista.

Esta semana, el Sr. Icahn escribió no menos de cuatro cartas públicas que apelan a sus compañeros de los accionistas. Desde la primera:

¿Cómo es posible que la actual junta directiva para participar en cualquier debate significativo sobre el valor de los accionistas a largo plazo, mientras que: (1) por lo menos dos miembros de la junta están compitiendo directamente con eBay, (2) un miembro de la junta está exigiendo eBay dejará de contratar a los más talentosos empleados, (3), otro miembro de la junta está financiando rutinariamente competidores, mientras que la compra de empresas de eBay y cosechar riquezas personales significativos, (4) por lo menos dos miembros de la junta parecen haber puesto su propio beneficio económico en conflicto con sus responsabilidades fiduciarias con los accionistas y ( 5) el CEO parece ser completamente dormido o, aún peor, ya sea ingenuo o voluntariamente ciegos a estas graves fallas de la rendición de cuentas y el valor de los accionistas la destrucción?

Icahn añadido a sus asaltos literarios. En su tercera carta, él la lanzó lo que fue probablemente su púa más citable:

En nuestra opinión, teniendo Mr. Cook en el tablero mientras que la planificación del futuro de PayPal es similar a tener Pete Carroll, entrenador de los Halcones Marinos de Seattle, sentado en cuando los Broncos de Denver estaban construyendo su plan de juego para el Super Bowl (una vez más, a lo mejor lo hizo ).

También desafió eBay a un debate televisado en la CNBC, una invitación que la compañía ha declinado hasta ahora. Dicho esto, se ha montado una defensa de todos modos.

Pierre Omidyar, un co-fundador de eBay y su presidente, ofreció una defensa pública en nombre de la empresa:

En lugar de tener una discusión honesta acerca de una pregunta razonable, Icahn ha elegido para atacar la integridad de los dos miembros de la junta altamente respetados y calificados, Scott Cook y Marc Andreessen. También ha atacado la integridad de nuestro CEO, John Donahoe.

Ataques del Sr. Icahn son falsas y engañosas.

En una entrevista con The Wall Street Journal, el Sr. Andreessen se negó a responder directamente a las imprecaciones del Sr. Icahn, pero insistió en que él siguió las normas de buen gobierno corporativo. Del artículo del Journal:

“Si estoy en una junta pública, y que la empresa pública está considerando la compra de una empresa en un determinado espacio y una de mis nuevas empresas es en ese espacio, no voy a ser parte de esa conversación”, dijo Andreessen. “Esto se ha establecido a lo largo de décadas de gobierno corporativo y no hay nada único en tecnología de ello.”

Y aquí está lo que Peter Thiel, cofundador de PayPal, tenía que decir en una conferencia de tecnología el jueves, según la revista Forbes:

Preguntado si pensaba PayPal, donde fue co-fundador, debe ser escindida de eBay como inversionista Carl Icahn ha pedido, Thiel dijo que sospecha que “este no es el momento adecuado para que las empresas que se separaron, pero hay será una gran cantidad de tiempo de volver a ella. ”

Pero dejó en claro que él no es ningún fan de Icahn. “Yo soy visceralmente contra Carl Icahn, porque creo que el valor se crea en un período de tiempo”, no a través de movimientos bruscos. “Creo firmemente que es la persona equivocada” a decidir el destino de eBay, dijo.

Copycat Genera un Modelo de Negocio, El éxito global genuino para esta Start-Up Incubadora

Para Linio, piense Amazon para los mexicanos. Para Zalora, piense Zappos para los malayos. Para fácil Taxi, piense Uber para los nigerianos.

Y para todos ellos, piense Rocket Internet, un imperio en ciernes tecnología aquí en la capital de Alemania.

Desde sus oficinas bajo clave cerca del centro de la ciudad, Rocket Internet ha convertido el modelo de negocio habitual de las empresas de tecnología en su cabeza, la compilación de un equipo de especialistas de alto vuelo financiero y de gestión y armarlos con el dinero que necesitan para imitar ya empresas de éxito en Internet – que soliciten estas ideas probadas en otros países, con frecuencia en los mercados emergentes.

Desde que comenzó en 2007, Rocket ha apoyado cerca de 75 nuevas empresas en más de 50 países que actualmente generan más de $ 3 mil millones en ingresos anuales y emplean a unas 25.000 personas.

El modelo de negocio está en agudo contraste con el espíritu que domina Silicon Valley, donde la originalidad se percibe como la principal moneda para el éxito de las start-ups. También ha suscitado dudas sobre si el sector de tecnología de Europa, donde Rocket es un jugador importante, siempre puede fomentar el mismo nivel de innovación que ha dado lugar a una cinta transportadora de éxito gigantes estadounidenses de alta tecnología como Oracle, Google y Facebook.

Aún así, Rocket Internet se resiste a la crítica de que es meramente una máquina imitador. Dice que todas las ideas de negocios exitosos son algo prestado de los demás, y la capacidad de tomar ideas probadas tecnología para los mercados emergentes es una habilidad en sí misma. Las tecnología pequeñas empresas de nueva creación que los apoyos del cohete se dan a menudo tan poco como seis meses para tener éxito o la cara están cerrando.

“Si hay un modelo de negocio claro que está demostrado que funciona, vamos a verlo”, dijo Oliver Samwer, de 41 años, uno de los tres hermanos que comenzaron Rocket Internet, y que viaja casi constantemente a visitar a la cartera global de la empresa de tecnología de puesta en ups. “Cada nueva empresa es como una lancha rápida, y queremos que se conviertan en los portaaviones.”

Dentro de la comunidad de tecnología global, Rocket Internet y las empresas de nueva creación se incuba son conocidos por agresivamente la expansión a nuevos mercados y desplazando a los rivales locales. Zalando, una copia alemana de la firma de comercio electrónico de América Zappos, se ha extendido a 15 países europeos, ya partir de 2008 e informó de un aumento del 52 por ciento en sus ventas, a $ 2,4 mil millones, el año pasado. Rocket Internet recientemente vendió su participación restante en Zalando, que está valorada en alrededor de $ 5 millones de dólares, a la empresa de inversión sueco Kinnevik, uno de los principales inversores de cohetes, aunque los hermanos Samwer conservan una participación a través de su propia empresa de inversión.

Otros de comercio electrónico de nueva creación Rocket respaldados, entre ellos el sitio de comercio electrónico de América Latina Dafiti y su homólogo ruso Lamoda, también han asegurado importantes cuotas de mercado en algunos de más rápido crecimiento en las economías en desarrollo del mundo. Para tener éxito, han tenido que ajustar sus modelos de negocio para los mercados emergentes. Esto implica ofrecer servicios de efectivo contra entrega donde pocos consumidores tienen tarjetas de crédito y corriendo grandes flotas de camiones de reparto donde la logística y la infraestructura locales permanecen básica.

La rápida expansión ha alimentado las especulaciones de que algunas de las empresas de alta tecnología, o bien podría ser comprado por los rivales más grandes de Estados Unidos que quieren expandirse a nivel internacional o que puedan convertirse en empresas públicas a través de miles de millones de dólares de las ofertas públicas iniciales.

“Rocket ha afectado a toda la industria de capital de riesgo”, dijo Christophe F. Maire, un inversor líder con sede en Berlín, que ha apoyado a varios de los más conocidos de nueva creación de la ciudad, aunque ninguno de Rocket Internet. “Se ha arreglado un montón de gente en el arte de ir internacional.”

Pero el éxito también ha planteado preguntas sobre el valor de una empresa que depende esencialmente de las ideas de los demás. Aunque las compañías de Rocket apoyados son libres de copiar las empresas de tecnología existentes, siempre que no infrinjan los derechos de autor y marcas registradas, no hay nada que impida a los competidores de creciente acceso y ejercicio de la misma estrategia. Y algunas empresas ya han aparecido a repetir el modelo empresarial de Rocket.

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Mientras que la compañía ha creado un estable crecimiento de mundiales de comercio electrónico de nueva creación, ha tenido menos éxito con otras empresas de Internet. Versión de Pinterest de la compañía, por ejemplo, lo que permite a la gente compartir fotografías y otros medios de comunicación, no ha logrado hasta ahora para ganar a muchos consumidores.

Y después de Airbnb mantuvo conversaciones en 2011 sobre la adquisición de la copia con sede en Berlín de Rocket, el sitio estadounidense vivienda a corto plazo, finalmente, decidió reforzar sus propias operaciones internacionales en lugar de comprar el rival más pequeño.

Otros en la industria tecnológica pregunta si Rocket Internet puede mantener su tasa de éxito, como la creación de empresas de Silicon Valley a Singapur buscan expandirse a nivel internacional lo antes posible. Esto podría reducir el tiempo de Rocket Internet tiene que replicar ideas exitosas de tecnología en las economías emergentes y en otros mercados no estadounidenses.

“Sólo copiar lo que han hecho los americanos ya no es un modelo sostenible”, dijo Simon Cook, jefe ejecutivo de la empresa de construcción europea DFJ Esprit.

Hasta ahora, sin embargo, nadie ha encontrado la clase de éxito que tiene Rocket.

“No nos preocupa si alguien ha puesto en marcha un modelo de negocio similar antes”, dijo el Sr. Samwer, quien recibe actualizaciones mensuales sobre empresas de nueva creación de la compañía durante un maratón de 20 horas de conferencia telefónica donde cada líder de negocios que se adjudican a sólo 30 minutos de tiempo del señor Samwer. “Internet se mueve a la velocidad de Fórmula Uno; ejecución es el componente más importante de un negocio exitoso “.

El historial de los hermanos Samwer detrás de la empresa – Oliver, Marc y Alexander – data del primer boom de las puntocom cuando vendieron Alando, una versión alemana de eBay, a su rival más grande de América por US $ 50 millones. Los empresarios, que se encontraban en sus mediados de los años 20, construyó y vendió la puesta en marcha en menos de 100 días.

Después del reparto eBay, utilizaron algunas de las ganancias para comenzar de Jamba, una compañía de servicios de telefonía móvil que produce el tono Crazy Frog, que vendieron a la empresa estadounidense de tecnología Verisign por $ 270 millones en 2004. Los tres hermanos alemanes también han comprado y vendido participaciones en los últimos años en una serie de alto perfil de nueva creación estadounidenses, incluyendo Facebook, Groupon y Zynga, que han pasado a convertirse en nombres globales del hogar.

Ahora, centran su atención en la construcción de las nuevas empresas en todo el mundo. Y la fórmula es relativamente simple.

Normalmente, el equipo central de Rocket encuentra las ideas (en algunas ocasiones, los exteriores los han traído los planes de negocio), luego incorpora a los empresarios para ejecutar los negocios. Los hermanos Samwer dan graduados MBA y antiguos comerciantes bancarios – a menudo de empresas como Goldman Sachs y McKinsey – tanto como $ 20 millones en inversiones en fases tempranas. Luego son enviados a lugares lejanos como Moscú y Yakarta, Indonesia, donde los rivales estadounidenses todavía no han establecido una fuerte presencia. Junto con los préstamos ideas de algunas de las empresas de Internet de comercio electrónico más grandes y más establecidas del mundo, los empresarios de la compañía también han emulado los negocios más pequeños, como la plaza, la compañía de pagos móviles fundada por Jack Dorsey, presidente de Twitter.

La presión es intensa en los gerentes de puesta en marcha, que están por lo general pagan un sueldo y no reciben una participación importante en la empresa en que operan.

Varios empleados actuales y anteriores, que hablaron bajo la condición de anonimato porque no querían hacer daño a sus futuras oportunidades de carrera, recuerda los argumentos de alta presión cuando no se cumplían los objetivos financieros y llamadas nocturnas de los altos directivos ordenándoles volver a la oficina .

Pero Ralf Wenzel y su compañía son evidencia de que el método funciona.

Como co-fundador de FoodPanda, un servicio de entrega de comida para llevar en línea para los restaurantes que refleja la empresa estadounidense de GrubHub, el Sr. Wenzel malabares con un equipo de difusión de 650 personas en más de 40 países.

Grandes televisores de pantalla plana en toda la oficina de planta abierta mantienen el personal de FoodPanda, que fue fundada en 2012 y ha recaudado casi $ 50 millones en capital de riesgo, en la parte superior de las entregas de alimentos que van desde pedidos de sushi en Moscú a las hamburguesas de comida para llevar en Hanoi, Vietnam .

“Somos un mundial, no europeo, la empresa”, dijo Wenzel, de 35 años, que pasa cerca del 80 por ciento de su tiempo viajando entre las oficinas internacionales de la compañía. “Para llegar a estos nuevos mercados rápidamente nos da una gran ventaja competitiva.”

Alibaba arroja más luz sobre su sociedad matriz durante el I.P.O Documento

Durante semanas, los inversionistas potenciales se han preguntado quién sería en el selecto círculo interno que ejecuta el Grupo Alibaba, el gigante chino de comercio electrónico.

El lunes, la empresa dio a conocer públicamente los nombres de los 27 individuos, por primera vez, como parte de su oferta pública modificada folleto inicial. Entre ellos se encuentran varios miembros de su equipo directivo.

Y la compañía mostró un nuevo salto en la rentabilidad en su último trimestre fiscal.

El documento revisado es el último paso de Alibaba ha tomado en el camino a su debut en el mercado muy esperado, que está en camino de convertirse en uno de los más grandes en la historia corporativa. El proceso ha revelado poco a poco más información sobre uno de los más grandes jugadores de Internet en China, sobre todo a medida que continúa la batalla por el dominio contra rivales en línea como Tencent.

La identidad de la asociación había sido una de las cuestiones más importantes desde Alibaba primera presentadas para salir a bolsa el mes pasado. Los individuos, liderados por Jack Ma, fundador de la empresa, esencialmente controlarán el operador del mercado en línea a través de su capacidad de nombrar a la mayoría de los directores.

La insistencia de Alibaba en el modelo le costó la oportunidad de cotizar en la Bolsa de Hong Kong, lo que requiere un sistema de una cuota-por-voto. Pero la compañía ha afirmado que la instalación no es tan severo como un plan de acciones de clase dual en el que los fundadores tienen una ventaja de voto significativo sobre otros.

Un aspecto importante en relación con la lista de los socios es que alrededor de una cuarta parte de las personas no son empleados principalmente por sí Alibaba, sino por el holding de empresas en expansión finanzas Internet de Alibaba, incluyendo el titán de procesamiento de pagos en línea Alipay. Esa segunda empresa, conocida como Zhejiang Alibaba E-Commerce, no se incluirá en la próxima salida a bolsa

La decisión de Alibaba para dar esos lugares influyentes en su comité de pareja para las personas que no son empleados principalmente por la salida a bolsa candidato es en parte un reflejo de la importancia de Alipay, sino también el resultado de una reestructuración hace tres años que provocó un enfrentamiento con Yahoo.

Alipay maneja el 78 por ciento de las ventas de la mercancía bruta en sitios web de venta de China de Alibaba en el año fiscal más reciente, de acuerdo con la presentación del lunes. Incluyendo los negocios de Alibaba y de clientes externos, Alipay procesa transacciones por valor de $ 623000 millones en los 12 meses terminados el 31 de marzo.

Alipay fue anteriormente parte de Alibaba, pero fue trasladado fuera del grupo de comercio electrónico en el año 2011 por el Sr. Ma, en un movimiento que levantado ampollas en Yahoo en el momento. Hoy en día, el Sr. Ma posee casi la mitad de Zhejiang Alibaba.

El prospecto modificado también enumeró todos los directores de Alibaba, por primera vez, más allá de el Sr. Ma y el vicepresidente ejecutivo, José C. Tsai. El grupo incluye un co-fundador de Yahoo, Jerry Yang; Tung Chee Hwa, el primer jefe ejecutivo de Hong Kong después de su transferencia del control de Gran Bretaña a China; y J. Michael Evans, un ex banquero de alto rango de Goldman Sachs, que una vez fue considerado un potencial candidato para ejecutar la firma de Wall Street.

La compañía también dio a conocer que los ingresos en el trimestre finalizado el 31 de marzo subió 38 por ciento, a $ 1,9 mil millones, en el período de un año antes, mientras que las ganancias aumentaron un 31 por ciento, a cerca de $ 884 millones.

Alibaba también dio a conocer el valor total de los bienes vendidos en sus dos principales mercados, Taobao y Tmall, por primera vez. Al 31 de marzo, Taobao era mucho más grande, responsable del 68 por ciento de los artículos que se venden en las plataformas de la compañía.

Otros detalles importantes, incluyendo si Alibaba, aparecerá una lista en la Bolsa de Valores de Nueva York o en el mercado de valores Nasdaq y lo mucho que la compañía buscará en su oferta, permanecen sin revelar.

Level 3 Compro TW Telecom por $ 5.7 mil millones

Level 3 Communications dijo el lunes que había acordado comprar TW Telecom, un proveedor de conexiones a Internet de negocios, por alrededor de $ 5680 millones, como la consolidación continúa en el sector de las telecomunicaciones.

Bajo los términos del acuerdo, Level 3 pagará 10 dólares por acción en efectivo y 0,7 de una de sus acciones por cada acción TW Telecom. Esa oferta fue un valor aproximado de $ 40,86 por acción, un 12 por ciento por encima del precio de cierre de TW Telecom el viernes. Además, el Level 3 también adquirirá cerca de $ 1.6 mil millones en deuda.

La industria de las telecomunicaciones ya ha sido sede de algunas de las mayores ofertas de este año, ya que las empresas buscan ganar mayor escala. Comcast ha acordado la compra de Time Warner Cable, mientras que AT & T está tratando de tomar el control de DirecTV. Y Sprint y T-Mobile EE.UU. esperan poder combinar también.

Si se completa, toma de posesión del lunes se sumaría al tamaño de Level 3, uno de los mayores proveedores de servicios de Internet de servicios de fondo del país. Un proveedor de la llamada red troncal de Internet, a la red de cables de fibra óptica de la compañía es utilizada por empresas como Google y Netflix.

La compra de TW Telecom, que se basa en Lone Tree, Colorado, dará Level 3 un importante proveedor de servicios de red, como acceso a Internet y de voz basado en línea que pide a las empresas. TW Telecom reportó $ 36.5 millones en ganancias el año pasado con $ 1.6 mil millones en ingresos.

Level 3 espera que el acuerdo genere alrededor de $ 240 millones en ahorros de costos, gran parte de los cuales provendrán de la red de afeitar y los gastos operativos.

“Creemos que esta es una adquisición financieramente atractivo y muy estratégico para el Level 3 que mejorará nuestra capacidad para seguir ganando cuota de mercado”, dijo Jeff Storey, director ejecutivo de Level 3, dijo en un comunicado. “La transacción más solidifica la posición de Level 3 como un proveedor global de comunicaciones de primera para el mercado empresarial, el gobierno y el transportista, que combina amplias operaciones y los activos locales de TW Telecom en América del Norte, con los medios y capacidades globales de Level 3.

Se espera que el acuerdo se cierre a finales de año.

Level 3 fue asesorado por Citigroup, Bank of America Merrill Lynch y el bufete Willkie Farr & Gallagher, mientras Rothschild proporcionó una opinión imparcial. TW Telecom fue asesorada por Evercore Partners y el bufete de abogados Wachtell, Lipton, Rosen & Katz.

Credit Suisse fue asesor de Singapore Technologies Telemedia, el mayor accionista de Level 3 con una participación del 23 por ciento.

Bienes Desafío de Uber: Impulsando el efecto de la red

La mayoría de los titulares sobre Uber, el rápido crecimiento del servicio de transporte, implican sus batallas para hacer negocios en más ciudades de todo el mundo. No es sorprendente que los taxistas que han disfrutado de ser parte de los cárteles fuertemente regulados en ciudades como Madrid, Miami, Londres y Los Ángeles no me importa mucho para el advenedizo sede en San Francisco que les trae la nueva competencia.

Pero si Uber finalmente se convertirá en el tipo de empresa tremendamente rentable que justifique la valoración de $ 18.2 mil millones según los informes que le asigna su última ronda de financiación no se reduce a esas batallas regulatorias. Si el pasado reciente es una guía, con el tiempo se ganar ellos.

La pregunta para Uber como un negocio se reduce a dos palabras: efectos de red. Ese es el concepto en el que los usuarios de una prestación de servicios por el hecho de que todo el mundo utiliza el servicio también. No sirve de mucho ser la única persona a poseer una máquina de fax, o la única persona que presentarse en una bolsa de valores. Cosas como estas son más valiosos tanto más ellos se abrazaron. Los efectos de red son la clave para la rentabilidad salvaje de una empresa como Microsoft; Windows y Office son difíciles de desplazar, incluso si un competidor ofrece un producto mejor, más barato, ya que los productos de Microsoft están arraigados como un estándar de la industria.

Y cuando una empresa controla un mercado con fuertes efectos de red, puede ser una de las pocas maneras sostenibles para generar grandes ganancias, que se aferra a los clientes y defenderse de los competidores. La pregunta del billón de dólares es si el modelo de Uber por ofrecer servicios de transporte cuenta con algunos de los mismos efectos de la red como los de los grandes monopolios de la industria de la información (Microsoft, Google), o es más como, por ejemplo, el negocio de sitio web de viajes, una industria brutalmente competitiva de intermediarios.

Uber es en sí mismo un intermediario, por supuesto. Por un lado, se recluta a los conductores, que por lo general poseen o arriendan sus autos. Por otro lado, se comercializa a los consumidores que quieran dar un paseo. Entonces ellos coincide; el consumidor pide un coche, un conductor acepta la solicitud, se presta el servicio, y Uber cobra la tarjeta de crédito del consumidor. Mantiene una comisión del 20 por ciento para el mismo y paga el resto al conductor.

Entonces, ¿dónde en ese intercambio son los efectos de red? Se puede ver en algunos aspectos de cómo es como una bolsa de valores. Cada piloto quiere ser parte de la red con la mayoría de los consumidores, por lo que pasan más tiempo de conducción y menos tiempo de espera para una llamada. Cada consumidor quiere usar el servicio con la mayor cantidad de conductores, para reducir al mínimo el tiempo de espera cuando necesitan un aventón. Uber, porque es la primera y más grande, tendrá tanto más usuarios y mejores datos con los que hacer coincidir la oferta y la demanda.

El caso alcista para Uber, entonces, es que se convierte rápidamente arraigado como el mercado más grande, la más dinámica para los compradores y vendedores de servicios de viaje. Los competidores pueden presentarse, ofreciendo comisiones más bajas y un mejor software, pero el hecho de que todo el mundo ya utiliza Uber harán imposible para ellos para conseguir un punto de apoyo.

Pero aquí está el caso negativo: Esa comisión del 20 por ciento es una meta que toca la bocina grande para los competidores. Así que después de Uber ha hecho el trabajo pesado de la contratación de los grupos de presión y la lucha contra los reguladores de taxis en las capitales de todo el mundo, ambientando los conductores y los consumidores por igual a montar el intercambio de servicios y lograr que los $ 18000 millones de valoración, tendrá una enorme diana en la espalda .

Los competidores pueden tener una comisión más pequeña, y utilizar los ahorros para ofrecer tasas más altas a los conductores y / o precios más bajos para los consumidores. Uber se enfrentaría a la opción de igualar las comisiones más bajas (el corte en su rentabilidad) o el riesgo de perder los conductores y los consumidores precios más favorables para los ofrecidos por otros.

Usted puede imaginar situaciones en las que los consumidores y los conductores no se pegan con Uber, pero con lo que el servicio ofrece la mejor oferta en un momento dado. En lugar de ordenar automáticamente un coche a través de Uber, una persona que busca un paseo puede comprobar varios servicios de la competencia para ver cuál tiene el coche más cercano al mejor precio en ese momento. Los conductores pueden inscribirse con múltiples servicios, y tomar paseos que les ofrecerá el mayor pago en un momento dado. Servicios de agregación como Kayak, incluso podría surgir, permite a los ciclistas para comparar al instante los precios y los tiempos de espera que se ofrecen.

Tenga en cuenta que esta pregunta supone que el modelo básico de negocio Uber prevalecerá: que los servicios de uso compartido de automóviles, ordenados de teléfonos y carga automáticamente, se convertirá en más y más común en todo el mundo, la superación de la resistencia de las autoridades locales y el sector del taxi, y la ampliación de la mercado de los taxis agregado.

La tarea que enfrenta Uber no es sólo para superar los obstáculos y hacer-compartiendo paseo en una industria multimillonaria. Es para tratar de consolidar las ventajas que tiene de ser primero: refinar continuamente su oferta para tener la mejor experiencia de usuario posible, los mejores análisis de datos para asegurarse de que la gente puede conseguir un coche cuando lo necesitan, y no ser codicioso en materia de su comisión, para que no sean aún más atractivo un objetivo para los rivales. No es un trabajo fácil, pero nadie dijo que la construcción de una empresa vale 18 mil millones dólares es.

F.C.C. Comienza investigación sobre Calidad del Internet

La Comisión Federal de Comunicaciones ha abierto una investigación sobre los recientes acuerdos en que las empresas de entretenimiento, como Netflix han acordado pagar a los proveedores de servicios de Internet como Comcast y Verizon para la entrega de vídeo más rápido, una práctica que los críticos sostienen dividirá el servicio de Internet en carriles rápidos y lentos.

Tom Wheeler, el F.C.C. presidente, dijo el viernes que el propósito de la investigación era determinar si los consumidores estaban recibiendo la velocidad y la calidad de servicio que los proveedores de servicios de Internet habían prometido. La investigación dio como resultado en parte de más de 19,000 comentarios públicos presentados a la FCC en las últimas semanas instan a proteger la libertad de Internet, dijo.

“Los consumidores pagan su I.S.P. y que pagan los proveedores de contenido como Hulu, Netflix o Amazon “, dijo el Sr. Wheeler. “Luego, cuando no reciben un buen servicio, se preguntan qué está pasando. He experimentado estos problemas a mí mismo y saber cómo exasperante que puede ser “.

Y agregó: “Para que quede claro, lo que estamos haciendo en este momento es la recopilación de información, no regular. Estamos mirando bajo el capó. Los consumidores quieren transparencia. Quieren respuestas. Yo también. ”

Los miles de comentarios del público fueron en respuesta a la propuesta de la agencia el mes pasado para establecer un nuevo conjunto de reglas que el señor Wheeler y otros comisionados dijeron que habían de mantener Internet libre y mantener la neutralidad de la red, el concepto de que los proveedores de servicios de Internet deben tratar a todos tráfico web legal por igual.

Los críticos, sin embargo, dicen que la propuesta de la FCC destruiría neutralidad de la red al permitir ofertas de pago por prioridad, que podría sofocar empresas de nueva creación que no tienen el dinero para pagar los peajes.

La jugada de la F.C.C. es importante, ya que ha iniciado una investigación de los proveedores de servicios de Internet al mismo tiempo que se está tratando de definir si tiene jurisdicción sobre sus negocios. No hay garantía de que la comisión tiene el poder de hacer nada, porque actualmente no hay reglas para hacer cumplir neutralidad de la red; dos intentos anteriores de la F.C.C. para forjar reglas fueron expulsados ​​por un tribunal de apelaciones.

La agencia ha logrado que los proveedores de servicios de Internet que me comprometo a respetar la neutralidad de Internet. Pero el acuerdo entre Netflix y Comcast, golpeó en febrero, ha abierto la comisión a las críticas de que no está haciendo cumplir los principios de neutralidad de la red. Incluso la propia Netflix, después de acordar el pago de Comcast, se opuso a los términos del acuerdo, afirmando que no debería tener que pagar para transmitir su contenido de vídeo a sus clientes.

Sr. Wheeler, así como muchos otros en la F.C.C. y en la industria de Internet dicen que este tipo de acuerdos – conocidos como acuerdos de interconexión o de interconexión – no están cubiertos por la neutralidad de Internet, con el argumento de que el concepto se extiende sólo a la llamada última milla de servicios de Internet a la pantalla del consumidor.

La agencia, sin embargo, tiene la autoridad para garantizar que las empresas de telecomunicaciones actúen en el interés público, y el Sr. Wheeler parece estar actuando bajo esa autoridad.

Sr. Wheeler dijo que había visto “un par de veces”, un segmento de comedia reciente de John Oliver en la serie de HBO “Última Semana Tonight” que exploró el debate de la neutralidad. El Sr. Oliver instó a los espectadores a ponerse en contacto con el F.C.C. y protestar contra las reglas de neutralidad de la red que permitan a los carriles rápidos y lentos. Así que muchas personas lo hicieron que la sección de comentarios de la página web de la FCC se convirtió paralizado.

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Llamando el boceto “creativo y divertido,” Mr. Wheeler también señaló que “la sátira no es C-Span”, sugiriendo que el señor Oliver extendía algunos hechos en interés de la comedia. Sin embargo, “que representa el alto nivel de interés que existe en el tema en el país, y eso es bueno”, dijo Wheeler. Comcast y Verizon dijeron que dieron la bienvenida la investigación.

“Damos la bienvenida a esta revisión, lo que permitirá la plena transparencia comisión en todo el ecosistema de backbone de Internet y permitir a la educación completa de cómo funciona este mercado”, Sena Fitzmaurice, vicepresidente de Comcast para las comunicaciones del gobierno, dijo en un comunicado.

La mayoría de los proveedores de servicios de Internet han dicho que tienen la intención de cumplir con la neutralidad de Internet, y Comcast, como resultado de concesiones hechas cuando compró NBCUniversal, está sujeto a las normas anteriores de la FCC a pesar de que un tribunal les echó. Comcast también ha dicho que va a cumplir con las reglas de la neutralidad como condición de sus esfuerzos actuales para comprar Time Warner Cable, al igual que AT & T con respecto a su propuesta de adquisición de DirecTV.

Grupos de interés y de defensa del consumidor Public aplaudieron la apertura de la FCC investigación. Estos grupos han estado presionando para una definición estricta de neutralidad de la red y han pedido a la agencia de la reclasificación de servicios de Internet para que pueda regulado como un servicio público, similar al servicio telefónico o electricidad.

Los republicanos en el Congreso han advertido al F.C.C. contra el intento de regular Internet, haciéndose eco de los comentarios realizados por dos comisarios republicanos de la agencia, que han dicho la propuesta de neutralidad de la red es “una solución en busca de un problema”.

Pero el senador Patrick J. Leahy, demócrata de Vermont que lidera el Comité Judicial, dijo que la investigación era importante.

“Como he dicho durante la audiencia del Comité Judicial sobre la fusión Comcast-Time Warner Cable”, dijo, “cuando los proveedores de servicios de Internet pueden cobrar peajes o bloquear el acceso a sus redes en el punto de interconexión, normas de neutralidad de la red por sí solas pueden no ser suficientes para promover una Internet abierta “.